Jak większość kobiet, dosyć długo czekałam na najwyższe stanowisko w organizacji Boscha w Polsce, potwierdzając wynik badań McKinsey z roku 2013, które dowodzą, że mężczyźni są awansowani za swój potencjał,
a kobiety za pracę.

Mój sukces zawdzięczam wszystkim szefom, którzy dostrzegli u mnie potencjał managerski i poprzez mądry mentoring rozwijali moje liderskie kompetencje, a także zachęcali do podejmowania coraz większej odpowiedzialności.

Moja kariera nie byłaby możliwa bez ciągłego podnoszenia kwalifikacji oraz niezwykłego wsparcia mojej rodziny. Jeżeli dodamy do tego zaufanie pracowników i szefów, to jest gotowa recepta na sukces – powiedziała Krystyna Boczkowska, prezes spółki Robert Bosch i reprezentantka Grupy Bosch w Polsce podczas Gali 100 Kobiet Biznesu

Krystyna Boczkowska od 26 lat współtworzy sukces Bosch w Polsce i należy do grona najbardziej wpływowych i przedsiębiorczych kobiet w naszym kraju. Wielokrotnie była nagradzana za zasługi dla rynku motoryzacyjnego i biznesu, m.in. tytułami Kobieta Roku czy Manager Roku.

W roku 2018 Krystyna Boczkowska, w uznaniu zasług za dotychczasowe działania na rzecz budowania relacji polsko-niemieckich, została odznaczona Orderem Zasługi Republiki Federalnej Niemiec, który jest najwyższym niemieckim odznaczeniem przyznawanym cudzoziemcom. Aktywnie angażuje się nie tylko w działalność biznesową, ale też wspiera szereg inicjatyw społecznych, związanych z realizacją misji społecznej odpowiedzialności biznesu Grupy Bosch.

Do najważniejszych podejmowanych przez Krystynę Boczkowską tematów społecznych należy promowanie nowoczesnego szkolnictwa zawodowego w Polsce poprzez jego odbudowę oraz poprawę poziomu edukacji technicznej. Aktywnie wspiera również ideę różnorodności i rozwoju kobiet w polskim biznesie. Od lat jest mentorką młodych managerek.

– Jestem bardzo poruszona i dumna, że zajęłam w najbardziej prestiżowym rankingu kobiet biznesu tak eksponowane miejsce, konkurując z niezwykłymi managerkami. Tegoroczne zwycięstwo jest dla mnie zwieńczeniem sukcesów zarówno biznesowych, jak i tych okołobiznesowych – powiedziała Krystyna Boczkowska, prezes spółki Robert Bosch i reprezentantka Grupy Bosch w Polsce podczas Gali 100 Kobiet Biznesu.

– Rok 2018 był dla naszej firmy w Polsce rokiem szczególnym, w którym zakończyliśmy 2 duże projekty inwestycyjne, w tym fabrykę w Goleniowie i rozpoczęliśmy kolejne 3 projekty m.in. budowę kolejnej fabryki sprzętu AGD oraz centrum BR w Lodzi. Bosch prowadzi w naszym kraju działalność w 5 lokalizacjach: Warszawie, Wrocławiu, Łodzi, Rzeszowie i Goleniowie i posiada 8 fabryk. W przyszłym roku liczba ta powiększy się o fabrykę zmywarek w Łodzi. Poza fabrykami, mamy imponujące centra logistyczne, ośrodki badań i rozwoju oraz centrum kompetencyjne IT – dodała Krystyna Boczkowska. W 2018 zatrudniał Bosch 8500 pracowników.

Klub Marka jest kobietą – bo najlepszą marką jesteś Ty!
Przyłącz się, napisz do nas: #

The post Krystyna Boczkowska, prezes Robert Bosch najlepszą managerką w Polsce appeared first on Klub Marka Jest Kobietą - międzynarodowa społeczność, osobiste relacje, siła współpracy, networking.

W związku z malejącym bezrobociem i rosnącym zapotrzebowaniem na pracowników coraz więcej firm decyduje się na zatrudnienie obcokrajowców. Czy pracodawcy w naszym kraju są jednocześnie gotowi na wprowadzenie obcej siły roboczej do firm? Jak wynika z badania agencji Procontent Communication, specjalizującej się w komunikacji korporacyjnej i employer branding, niewiele ponad połowa badanych pracowników firm wskazała, że ich zakłady pracy są gotowe na przyjęcie obcokrajowców. Blisko 3/4 respondentów odpowiedziało, że w ich firmach nie są prowadzone działania w zakresie edukacji nt. różnic kulturowych. Jednocześnie Polacy coraz częściej zgłaszają problemy na tle komunikacji z pracownikami innych nacji.  Aż 17% ankietowanych w ciągu ostatnich trzech lat przeżyła nieporozumienie ze swoim współpracownikiem z powodu różnic na tle kulturowym.

Czy firma, w której Pan/i pracuje jest gotowa na przyjęcie do pracy obcokrajowców?

Czy firma, w której Pan(i) pracuje prowadzi działania w zakresie edukacji na temat różnorodności kulturowej i  integracji z pracownikami z innych krajów?

„Pilnie potrzebne są działania edukacyjne skierowane do obu stron zarówno polskich pracowników –nastawione na pogłębianie zrozumienia, dialogu i otwartości oraz dla pracowników z zagranicy by mogli łatwiej zasymilować się w nowym miejscu pracy. W takich  procesach komunikacji wewnętrznej pomagają wydarzenia integracyjne, kursy językowe i warsztaty ze zrozumienia różnic kulturowych, ale też projekty, w których obie strony mogą zaprezentować swoją kulturę. W komunikacji dobrym pomysłem może być np. wspólne wydanie książki kucharskiej z okolicznościowymi przepisami z państw, z których pochodzą nasi pracownicy, wieczory podróżnicze, kiedy to możemy pokazać zdjęcia i opowiedzieć o specyfice regionu, z którego pochodzi część załogi, czy też warsztaty z przygotowaniem regionalnych potraw. Dobrym pomysłem dla przyjezdnych jest przygotowanie dla nich materiałów edukacyjnych o tym co zobaczyć w danym mieście czy kraju, jak się zachować w zwykłych sytuacjach dnia codziennego i co jest ogólnie przyjęte w relacjach biznesowych w Polsce. Warto przygotować też prezentacje o firmie (onboarding’owe) w językach, którymi mówią nasi pracownicy, tak by poznali wartości firmy, podstawowe zasady i procesy firmy” – podkreśla Iwona Kubicz, prezes Procontent Communication.

W podjęciu decyzji o wprowadzeniu działań komunikacyjnych może pomóc znajomość opinii Polaków w kwestii zatrudniania obcokrajowców. Największy odsetek (prawie 60% badanych) zgadza się z zatrudnianiem w Polsce obywateli z innych krajów Unii Europejskiej. Przeciwników zatrudnienia pracowników z krajów UE takich jak: Niemcy, Francja, Hiszpania jest mniej niż 10%. Duży odsetek badanych (blisko połowa respondentów) jest przeciwny zatrudnianiu w firmie osób z krajów arabskich. Głosy co do zatrudniania osób z Azji są podzielone – 29% respondentów jest przeciwnych, 32% popiera zatrudnianie imigrantów z tego obszaru. Co czwarty ankietowany jest przeciwny zatrudnianiu obywateli z krajów Europy Wschodniej, ale blisko 40% popiera ich zatrudnienie w Polsce.

Proszę wskazać, jaka jest Pana/i opinia w kwestii zatrudniania pracowników z podanych krajów (w firmie, w której obecnie Pan(i) pracuje).

„Moim zdaniem istnieją silne bariery, stereotypy dotyczące osób odmiennych kulturowo, z innych kręgów kulturowych. Związane są one głównie na niewiedzy, np. pracownicy zza Wschodniej granicy uważani są za „tanią siłę roboczą”, posiadającą niskie kwalifikacje. W związku z tym, jeśli firma planuje zatrudnianie obcokrajowców, osób z odrębnego kręgu kulturowego, powinna pomyśleć o działaniach mających na celu integrację pracowników i możliwość poznania danej kultury, uświadamiając załogę że panujące stereotypy nie mają potwierdzenia w rzeczywistości. Z doświadczenia mogę stwierdzić, iż jest to proces długotrwały i wymaga ciągłego przypominania o wartościach nadrzędnych, jakimi są współpraca, tworzenie zespołu i praca dla tej samej organizacji.

Należy zaznaczyć, iż naturalnym procesem obronnym jest podświadome odrzucenie „inności” ze względów kulturowych, religijnych czy historycznych. Równocześnie organizując pracę załogi, uwzględniając kompetencje poszczególnych pracowników, można tak dobrać składy osobowe, iż te różnice nie wpływają na przebieg procesów. Osobnym zagadnieniem jest asymilacja pracowników z danym środowiskiem. Występuje ona także przy migracji wewnętrznej, ponieważ różne regiony charakteryzują się specyficznymi cechami kulturowymi.” – komentuje Krzysztof Kosek, Dyrektor Zakładu Mebloform

Badanie zostało zrealizowane w dniach 30.10-31.10.2018 metodą wywiadów on-line (CAWI) na panelu internetowym SW Panel, W ramach badania przeprowadzono 1012 ankiet  z pracownikami firm powyżej 50 pracowników.

Procontent Communication należy do Związku Firm Public Relations. Jest firmą doradczą w dziedzinie PR i komunikacji reprezentującą jedną z największych światowych sieci firm public relations Global Reach PR. Poprzez 35 oddziałów na pięciu kontynentach Global Reach oferuje swoim klientom prowadzenie globalnych kampanii komunikacyjnych.  Główna siedziba Sieci mieści się w Londynie.

Firma Procontent Communication została założona w odpowiedzi na dynamiczny rozwój potrzeb komunikacyjnych polskich przedsiębiorstw i organizacji otoczenia biznesu. Agencja realizuje działania z obszaru m.in.: audytów w dziedzinie komunikacji korporacyjnej, opracowania strategii komunikacji firmy, prowadzenia biura prasowego, szkoleń medialnych, media relations, a także organizacji konferencji prasowych oraz opracowania programów budowania relacji skierowanych do stakeholders, programów B2B oraz programów, których celem jest dotarcie do kluczowych liderów opinii i influencerów. Procontent oferuje szeroki zakres usług w zakresie brand PR, CSR i Community Relations. Usługi świadczone przez firmę oparte są na blisko 20 letnim doświadczeniu członków zespołu w prowadzeniu projektów w zakresie doradztwa komunikacyjnego. Firma dysponuje również doświadczeniem w zakresie budowania społeczności i programów prowadzonych za pośrednictwem social media.

Procontent Communication jest zdobywcą m.in. Effie Awards, Złotego Spinacza, Stevie Awards, Magellan Awards, Burke Award, Spotlight Awards.

Więcej informacji na stronie www.procontent.pl i na profilu na Facebook’u: facebook.pl/Procontent

The post Kryzysy na tle kulturowym coraz częściej dotykają polskie firmy. Iwona Kubicz appeared first on Klub Marka Jest Kobietą - międzynarodowa społeczność, osobiste relacje, siła współpracy, networking.

O tym, czy osoba pasuje na dane stanowisko decydują jej sposób rozumowania, posiadana wiedza oraz indywidualne zdolności.

Natomiast umiejętne zarządzanie emocjami sprawia, że na danym stanowisku sprawdzamy się, bądź nie.

– Na inteligencję emocjonalną składają się osobiste kompetencje człowieka, dzięki którym potrafimy panować nad swoimi emocjami, kontaktami społecznymi, a także umiejętność podejmowaniem właściwych decyzji. Dzięki niej efektywność naszych działań jest większa. Pozwala również lepiej rozumieć własne emocje i nimi zarządzać. Dzięki inteligencji emocjonalnej jesteśmy również zdolni  do obserwowania i rozumienia uczuć innych osób. – mówi Magdalena Giryn, Country Manager, Assessment Systems Poland.

Jakie cechy składają się na inteligencję emocjonalną?

Inteligencję emocjonalną opisuje model mieszany, na który składa się kilka elementów:

Samoświadomość – umiejętność rozpoznawania swoich emocji, mocnych i słabych stron, zdolność wpływania na innych oraz na ich emocje. To także używanie intuicji. Na skali osobowości HPI odpowiada za nią stabilność, czyli pewność siebie i opanowanie w sytuacjach stresowych.

Samokontrola – rozpoznawanie swoich negatywnych i wyniszczających emocji, kontrolowanie swoich impulsów, posiadanie zdolności do adaptacji w zmiennych warunkach. Za ten element odpowiada skala stabilności i systematyczności (samodyscyplina, odpowiedzialność i sumienność).

Umiejętności społeczne – to zarządzanie relacjami, kierowanie ludźmi w pożądaną stronę i znajdowanie właściwych motywatorów u swoich pracowników, a także komunikowanie o pozytywnych zachowaniach . Składają się na nią ambicja (inicjatywa, współzawodnictwo oraz potencjał twórczy), towarzyskość (ekstrawersja, bogactwo kontaktów oraz dążenie do interakcji społecznych) i wrażliwość interpersonalna (takt, społeczna wnikliwość oraz zdolność do utrzymywania relacji z innymi).

Empatia – to umiejętność identyfikowania się z wyzwaniami innych i rozważanie uczuć innych przy podejmowaniu decyzji. Odpowiadają za nią stabilność i wrażliwość interpersonalna.

Motywacja –motywowanie siebie z sukcesem, osiąganie celów i poszukiwanie zwycięstwa dla „samej wygranej”. Za motywację na skali HPI odpowiada ambicja (inicjatywa, współzawodnictwo oraz potencjał twórczy).

Główne cechy osoby o wysokiej inteligencji emocjonalnej

W latach 2012 – 2017 Assessment Systems Polska przebadała 3542 polskich, czynnych zawodowo managerów ze średnich i dużych firm o polskim i międzynarodowym kapitale.

Przebadane osoby były bardzo dobrze wykształcone, miały wysokie kwalifikacje zawodowe i podobne kompetencje. Ponadto, były mocno skupione na karierze zawodowej i obracały się w podobnych kręgach.

Osoby o wysokiej inteligencji emocjonalnej wyróżnia umiejętność panowania nad emocjami. Znają również swoją wartość i wiedzą nad jakimi obszarami swojej osobowości muszą jeszcze pracować. Takie osoby lubią wyzwania, ale mają także wysoki czynnik samokontroli, empatii i asertywności. Osoby posiadające te cechy są doskonałymi przywódcami, potrafią dobrze zarządzać zespołami i osiągać z nim ponadprzeciętne sukcesy.

Różnice w inteligencji emocjonalnej kobiet i mężczyzn

Motywacja jest elementem, w którym widać największe różnice w rozróżnieniu na płeć. Z uwagi na silniejsze motywatory, mężczyźni mają wyższą inteligencję emocjonalną.

– Istotny wpływ na wyniki badania oraz różnice pomiędzy inteligencją emocjonalną kobiet i mężczyzn mają czynniki motywacyjne, które nami kierują zarówno w życiu osobistym jak i zawodowym, i są silnie powiązane z wewnętrznym systemem wartości. Mediana wyników pokazała tu aż 12 punktów różnicy. Na motywatory wpływ mogą mieć również role społeczne, które narzucane są kobietom. Warto również dodać, że u kobiet silniej rozwinięty jest altruizm, co sprawia, że mają wyższą wrażliwość emocjonalną – mówi Magdalena Giryn, Country Manager, Assessment Systems Polska.

Badanie wykazało, że mężczyźni większą uwagę przywiązują do pieniędzy, władzy i rozpoznawalności. Panowie na skali finansów są na 64 percentylu, podczas gdy panie jedynie na 46 percentylu.

Na skali władzy, która odpowiada za indywidualne osiągnięcia i posiadanie wpływu w otoczeniu zawodowym mężczyźni są na 59 percentylu, a kobiety na 44 percentylu.

Natomiast na skali rozpoznawalności, która odpowiada za pragnienie uwagi i pochwał mężczyźni są na 68 percentylu, a kobiet na 59 percentylu.

Kobiety natomiast są wyżej na skali tradycji odpowiadającej za działania zgodne z obwiązującymi zasadami, czy regulaminami oraz za osobiste przekonania i poczucie obowiązku (mężczyźni są w ok. 49 percentylu, a kobiety w ok. 55 percentylu).

Kobiety przywiązują także większą uwagę do wyglądu przedmiotów i mają bardziej intuicyjny niż mężczyźni styl podejmowania decyzji, dlatego na skali estetyki plasują się w okolicach 60 percentyla, a mężczyźni w ok 48 percentylu. U kobiet wysoko są również tzw. motywatory społeczne.

Panie na skali altruizmu są na poziomie 50 percentyla, a panowie w okolicy 44 percentyla. To oznacza, że kobiety mają wyższą wrażliwość emocjonalną.

Dlaczego podczas rekrutacji na wysokie stanowiska warto zbadać inteligencję emocjonalną?

Firma przed awansem pracownika, czy zatrudnieniem nowej osoby z zewnątrz powinna wiedzieć, czy dana osoba podoła wyzwaniu i odniesie sukces na nowym stanowisku.

Kwestionariusze dr Roberta Hogana, które badają zarówno osobowość jak i inteligencję emocjonalną wypełniło już 6 milionów osób na całym świecie. Są rekomendowane przez Amerykańskie i Brytyjskie Towarzystwo Psychologiczne. Dzięki nim można obiektywnie ocenić poszczególnych kandydatów, ponieważ nie są brane pod uwagę wiek, płeć, uprzedzenia, stereotypy, czy inne kwestie pozamerytoryczne. Przedstawicielem Metody Hogana w Polsce jest Assessment Systems Polska.

*Raport na podstawie badania Assessment Systems Polska przeprowadzonego na grupie 3542 osób w latach 2012-2017.

The post Jakie cechy osobowości wpływają na inteligencję emocjonalną managera? Magdalena Giryn appeared first on Klub Marka Jest Kobietą - międzynarodowa społeczność, osobiste relacje, siła współpracy, networking.

The post Kobiety wyrażają własne zdanie: 8. edycja kalendarza Gedeon Richter appeared first on Klub Marka Jest Kobietą - międzynarodowa społeczność, osobiste relacje, siła współpracy, networking.

Dr Irena Eris Tasty Stories to projekt przybliżający gościom Hoteli SPA Dr Irena Eris oraz wszystkim miłośnikom dobrej kuchni, najlepszych lokalnych producentów współpracujących z Hotelami SPA oraz utalentowanych kucharzy, spod ręki których wychodzą smakowite dania wykonane z najlepszych, lokalnych oraz sezonowych produktów. Głównym motywem spajającym wszystkie tegoroczne historie było hasło „Różnorodność w życiu, jedność w kuchni”, a bohaterkami filmowych portretów części warmińsko-mazurskiej zostały kobiety. I nie był to przypadek, bowiem szefową kuchni w Hotelu SPA Dr Irena Eris Wzgórza Dylewskie jest kobieta, Agnieszka Wilbrandt, od 12 lat związana z Restauracją Oranżeria. O swoim życiu, codziennych emocjach, relacjach z partnerami, o źródle sukcesów, ale i porażek kobiet w kulinarnych świecie obok Agnieszki Wilbrandt opowiedziały: Małgorzata Sójka,  szef cukierni, pracująca 10. rok w Hotelu SPA Dr Irena Eris Wzgórza Dylewskie i lokalne producentki, których produkty trafiają do hotelowej kuchni – Joanna Walkiewicz prowadząca z mężem ekologiczne gospodarstwo ogrodnicze oraz Helena Wróblewska i Izabela Ciesielska, matka i córka – właścicielki hodowli kóz i serowarni. Ich przepisy na ulubione dania, które stały się inspiracją dla szefowych kuchni do stworzenia menu finałowej Kolacji „One”. Bohaterki choć różnią się od siebie – pochodzeniem, wiekiem, tradycją rodzinną czy profesją – to łączy je zamiłowanie do tego, co robią oraz fascynacja światem kuchni. Ta, będąc wynikiem życiowych doświadczeń i odwołaniem się do własnych korzeni, daje poczucie bezpieczeństwa, pozwala na wyrażenie siebie, określa tożsamość, a co najważniejsze, łączy przy stole

Weekend rozpoczął się w piątek 19. października otwartą kolacją plenerową w urokliwej Rybakówce położonej nad stawem, nieopodal hotelu. Była to okazja do zaprezentowania najlepszych lokalnych producentów i ich wyrobów oraz sentymentalnych spotkań z obecnymi bohaterami Dr Irena Eris Tasty Stories i z ubiegłego roku m.in. z Jarosławem Parolem z Tradycyjnej Wędzarni Warmińskiej  oraz Pawłem Błażewiczem z Browaru Kormoran. Goście próbowali m.in. pasztet z boczku, paprykarzem ze szczupaka i jadalnymi kwiatami Mariusza Kusia, rogaliki i babki dyniowe Małgorzaty Sójki, o nadzwyczajnej słodyczy ostatnie truskawki z gospodarstwa Joanny Walkiewicz, wyjątkowe sery i twarogi kozie z gospodarstwa „Nad Arem”, quiche ziemniaczany z rybą i warzywami, pierogi z kaszą owsianą, pieczone mięsa, wędzone ryby, domowe pieczywo z różnych mąk czy dania z ognia przygotowane przez gościnnie gotujących szefów Janusza Myjaka (z krynickiego Hotelu SPA Dr Irena Eris) oraz Marcina Sołtysa (Filipa 18).

W świecie kobiecej kuchni obok precyzji, dokładności znaczącą rolę odgrywają emocje. Twórcy projektu próbując odpowiedzieć na pytania – co decyduje o sukcesie kulinarnym kobiet? Czy kobiety gotują inaczej? Jak odnajdują się w tym zdominowanym przez mężczyzn świecie? Jaki wpływ ma „babska natura” na smak dań? – postanowili nie ograniczać się do polskich realiów, ale posłuchać głosów kobiet z całego świata. Dlatego, w sobotnie przedpołudnie, zaprosili gości hotelu oraz przedstawicieli mediów do obejrzenia dokumentu „Boginie jedzenia” w reżyserii Francuzki Vérane Frédiani. Pochodzące z mocno zróżnicowanych środowisk i różnych zakątków ziemi charyzmatyczne szefowe kuchni i cukierni, sommelierki oraz barmanki opowiadały o regułach rządzących światem gastronomii i o tym, co wnoszą do niego jako kobiety.

O tym, że z podobnymi problemami mamy do czynienia w Polsce, opowiadały podczas dyskusji prowadzonej przez Lucynę Zembowicz z Films For Food (dystrybutor filmu) trzy szefowe kuchni – Agnieszka Wilbrandt, pierwsza kobieta na takim stanowisku w historii Hoteli SPA Dr Irena Eris; Sylwia Stachyra, założycielka CookShe i tegoroczna zwyciężczyni programu Top Chef Polska, pochodząca z Lublina prawniczka, która podążyła drogą swojej pasji i zdobyła w Wielkiej Brytanii staranne kulinarne wykształcenie oraz Mariola Monczak, wrocławianka, od 17 lat związana z Restauracją Pod Papugami, obecnie jako szef kuchni, uczestniczka programu Top Chef, której misją jest nie tylko własny rozwój, ale i edukacja młodzieży w dziedzinie gastronomii.

W sobotni wieczór rozświetliły się wnętrza Gospody Sielanka, gdzie rozpoczęła się Kolacja „One”.

Mocnym akcentem na początek kolacji była wytrawna wariacja na temat ptysia z kozim sercem, świeżą truskawką i kozim serem. Do tego Ca’ di Rajo, Epsilon PINK Extra Dry z włoskiego regionu Veneto, pierwsze z doskonałych win serwowanych przez sommeliera Krzysztofa Królczyka z Wineonline, partnera kolacji.

Kolejne pozycje z ośmiodaniowego menu były równie zaskakujące, pięknie podane oraz profesjonalnie zaserwowane. Goście delektowali się między innymi sielawą faszerowaną rakami podaną z kawiorem ze ślimaka, kotletem schabowym z koźliny oraz policzkami z sandacza. Kolejną niespodziankę sprawił poczęstunek, na oczyszczenie kubków smakowych, imperialnym porterem bałtyckim „Imperial Prunum” dosmaczonego śliwką Suska Sechlońska, z Browaru Kormoran.

Każdemu daniu towarzyszyły filmowe opowieści tegorocznych bohaterek Dr Irena Eris Tasty Stories i doskonały wine pairing. A do urokliwej atmosfery wieczoru przyczyniła wysmakowana  scenografia nawiązująca do leśnych inspiracji, stworzona przez Martę Szostek i Martę Kondratowską z Supergirls Do Design. Elegancką zastawę stołową, zapewniła firma Gastro Magic, a o komfort gości przy stołach zadbała firma Rent Design. Oficjalnym zakończeniem kolacji były podziękowania i gorące brawa dla wszystkich, którzy przyczynili się do realizacji drugiej edycji projektu Dr Irena Eris Tasty Stories. Bo to przecież wspólny sukces szefowych kuchni, również zaproszonych do współpracy, serwisu kelnerskiego, całej obsługi hotelu oraz partnerów tego przedsięwzięcia. Organizatorzy serdecznie dziękują wszystkim gościom obecnym podczas Weekendu z Kolacją „One” oraz gminie Ostróda, głównemu partnerowi projektu, za wsparcie i wiarę w jego rolę i moc w promowaniu kultury, tradycji i dziedzictwa kulinarnego tego pięknego i czystego ekologicznie regionu.

FILMOWE WYWIADY oraz więcej informacji o bohaterach Dr Irena Eris Tasty Stories są dostępne na stronie ../../../2019/01/07/kolacja-one-podsumowanie/

FILMOWE WYWIADY oraz więcej informacji o bohaterach Dr Irena Eris Tasty Stories są dostępne na stronie ../../../2019/01/07/kolacja-one-podsumowanie/

The post Dr Irena Eris Tasty Stories. Różnorodność w życiu, jedność w kuchni cz. II appeared first on Klub Marka Jest Kobietą - międzynarodowa społeczność, osobiste relacje, siła współpracy, networking.

Jak co roku o tej porze, zapraszam cię serdecznie do naszego ogólnopolskiego, międzynarodowego, pełnego inspiracji – Raportu podsumowania roku Marka jest kobietą.

Tu zobaczysz i zainspirujesz się wypowiedziami kobiet, za ubiegły rok (jest ich kilkadziesiąt) www.markajestkobieta.pl/aktualnosci/kobiety-na-fali-podsumowuja-rok-2017-swiateczny-raport-klubu-marka-jest-kobieta/

Pytania jak co roku, są jednakowe, aby móc spojrzeć na swoją drogę, myśli, zmiany, rok do roku. Oto one, dokończ proszę (a do wypowiedzi dołącz zdjęcie), dziękuję:

Rok 2018 w biznesie zaczął się dla mnie…

A kończy się…

To, z czego jestem dumna to fakt, iż zawodowo…

A w życiu osobistym…

Motto/ powiedzenie, do którego często wracałam w tym roku…

Mam nadzieje, że 2019 rok (przyniesie, zrobię, będzie dla mnie)…

Moje życzenie dla innych kobiet (i nie tylko kobiet) na Nowy Rok…

Pozdrawiam serdecznie,
Jarosław Waśkiewcz
Prezes Marka jest kobietą Businesswoman Club

Przyłącz się do naszej organizacji, napisz do nas: #

The post Markowe podsumowanie roku 2018 – zaproszenie do raportu Marka jest kobietą appeared first on Klub Marka Jest Kobietą - międzynarodowa społeczność, osobiste relacje, siła współpracy, networking.

Trzy lata temu został znowelizowany Kodeks pracy, a dokładniej mówiąc zapisy dotyczące kwestii zatrudniania pracowników na podstawie umów na czas określony. Nowelizacja wprowadziła zasadę, według której łączny okres zatrudnienia na tego rodzaju umowie został ograniczony do maksymalnego okresu 33 miesięcy. Co istotne, okres ten został naliczany od momentu, gdy ta nowelizacja weszła w życie, czyli od 22 lutego 2016 roku. W praktyce oznacza to, że osoba, która przynajmniej od tej daty pracowała, i nadal pracuje u tego samego pracodawcy, z dniem 22 listopada 2018 roku automatycznie stała się pracownikiem zatrudnionym na czas nieokreślony.

To bardzo korzystna zmiana, głównie dla pracowników. Nie będą oni już czekać w niepewności na decyzję pracodawcy, czy będzie chciał przedłużyć umowę, czy też z błahego powodu zakończą współpracę po wygaśnięciu umowy. Taki komfort zatrudnienia sprawia, że pracownik jest wydajniejszy i ze spokojem patrzy w przyszłość. Zwolnienie pracownika zatrudnionego na czas nieokreślony nie jest bowiem sprawą łatwą. Aby to zrobić, pracodawca zobowiązany jest do podania obiektywnie ważnego powodu zwolnienia. Jeżeli pracownik nie zgadza się z decyzją przełożonego, może się od niej odwołać do sądu pracy.

Warto również wspomnieć, że ograniczona zostanie liczba umów zawieranych na czas określony. Pracodawca będzie mógł zawrzeć tylko 3 umowy tego rodzaju. Kolejna, czwarta będzie umową na czas nieokreślony. Ważne jest, że liczy się ogólna liczba umów a nie ich ciągłość. Nawet, jeżeli pracownik miał trzy umowy, pomiędzy którymi była kilkumiesięczna przerwa, umowa czwarta będzie na czas nieokreślony.

Czy będą zwolnienia?

Praktyczne zastosowanie nowelizacji z 2016 roku trafiło na dobry czas na rynku pracy, szczególnie dla pracowników. Wszystkie statystyki i badania wskazują, że w naszym kraju brakuje rąk do pracy, a w wielu miejscach dużą grupę osób zatrudnionych stanowią obcokrajowcy, głównie pracownicy zza wschodniej granicy. Wobec takiej sytuacji trudno mi sobie wyobrazić, że jakiś pracodawca zdecyduje się zwolnić pracownika, tylko dlatego, że przeszedł on na umowę na czas nieokreślony. Często są to osoby zatrudnione latami w jednej firmie.

Według kontroli przeprowadzonych przez Państwową Inspekcję Pracy wynika, że umowy są zawierane zwykle na okres od dwóch do pięciu lat.  Takie osoby to oddani i lojalni pracownicy. O takich niestety coraz trudniej na naszym rodzimym rynku, wobec czego trudno prognozować falę zwolnień. Co więcej firmy bardzo często chcą przyciągnąć specjalistów, oferując już na starcie umową na czas nieokreślony.

Zmiany dotkną również agencje pracy. 

Chodzi o osiemnastomiesięczny okres skierowania pracownika do jednego pracodawcy. Przepisy uchwalone w czerwcu realne zastosowanie znajdą już pod koniec listopada. Zmiana, podobnie jak w przypadku uregulowania kwestii umów, ma na celu ograniczenie czasu w jakim pracownik nie ma umowy stałej, czyli na czas nieokreślony. Agencja pracy tymczasowej będzie mogła delegować pracownika do jednego pracodawcy przez maksymalnie osiemnaście miesięcy. Po tym czasie pracodawca może zatrudnić takiego pracownika lub poprosić agencję o inną osobę. Za niestosowanie się do przepisów, zarówno agencji jak i pracodawcy grozi kara do 30 tys. zł.

Według mnie, pracodawca zdecyduje się zmienić i rotować pracownikami w systemie 18 miesięcznym.  Przemawiają za tym gównie względy racjonalne, koszty pracy versus wydajność pracy. Zmiana pracownika wiąże się co prawda z wdrożeniem go w obowiązki, poświęceniem czasu na aklimatyzację i poznanie specyfiki pracy. Jednak w sporej części firm dalej przeważy efektywność kosztowa, jaka stoi za współpracą z Agencją Pracy. Należy dodać, że w większości firm wdrożenie pracownika i jego przysposobienie do danego zawodu zajmuje coraz mniej czasu. Dzisiaj dysponujemy sporym know how, narzędziami informatycznymi oraz szeregiem procedur, które czynią cały proces wejścia pracownika w strukturę danej firmy szybkim i łatwym.

The post Rewolucja w prawach pracowników. Autorski komentarz Karoliny Serwańskiej – dyrektor zarządzającej w Agencji Pośrednictwa Pracy Polski HR appeared first on Klub Marka Jest Kobietą - międzynarodowa społeczność, osobiste relacje, siła współpracy, networking.

9 grudnia 2018, godz. 17:00, Hotel Kossak****, Krakow, ul. Kossaka 1

W programie wieczoru:
– otwarcie „markowa podróż w czasie” 2003 – 2018
– podziękowania, wręczenie okolicznościowych dyplomów,
– inspirujące wystąpienie, wykład Gościa Specjalnego – Gabrieli Antczak „Marka pięciu zmysłów – twój sukces”
– dyskusja
– zapowiedź markowych działań na rok 2019
– markowe niespodzianki dla uczestników

Gość specjalny jubileuszowego wieczoru w hotelu Kossak, Kraków:

Gabriela Antczak – lauretka nagrody „Dyrektor Marketingu Roku” w kategorii „Wyjątkowa efektywność przy niskim budżecie”; „Sukces Roku,” „Osobowość Roku”. Autorka poradnika „Mali mogą więcej. Marketing małej firmy czyli wojna o rynek”, utrzymującego się miesiącami w TOP 10 poradników EMPIKU; oraz licznych felietonów.

Strateg marketingu z wieloletnim praktycznym doświadczeniem. Jej pasją są strategie i wprowadzanie marek na drogę pięciu zmysłów. Dyrektor Marketingu dla kilku, zewnętrzny doradca dla wielu. Na swoim koncie ma liczne, skuteczne wprowadzenia produktów i usług na rynek, poparte rekordowymi wynikami sprzedaży. Prywatnie pasjonatka psów, podróży i ogrodów, zakochana po uszy mama 10-letniego Andrzejka.

RSVP: zgłoszenia uczestnictwa: # do 08 grudnia 2018

Udział w spotkaniu wiąże się z opłatą
* klubowiczki, Ambasadorzy Marka jest kobietą, członkowie Management Forum: 69 zł
* pozostałe osoby: 89 zł

nr konta:Bank Millennium 37 1160 2202 0000 0002 8971 5470

The post Markowy wieczór w Krakowie z klubem Marka jest kobietą i hotelem Kossak, 9.12.2018 appeared first on Klub Marka Jest Kobietą - międzynarodowa społeczność, osobiste relacje, siła współpracy, networking.

Jeśli Ty także należysz do nich lub znasz wyjątkową kobietę, której postawę warto docenić i przedstawić szerokiej publiczności, napisz do nas, przedstaw się! #

Ponad 100 kobiet na fali Klubu Marka jest kobietą
http://markajestkobieta.pl/kobiety-na-fali/

Przeczytaj więcej o nas, przyłącz się do klubu:
http://markajestkobieta.pl/klub-kobiety-na-fali/

Dzień zaczynam od…

wyłączenia drzemki – nie zrywam się od razu, lubię jeszcze chwilkę poleżeć zanim rozpocznę dzień.

Jeśli makijaż to…

mocno podkreślone usta – uwielbiam czerwone.

Ulubione buty…

wyścigowe!

Mój zapach…

„Chance” Chanel

Spodnie czy sukienka…

dresy

W torebce mam zawsze…

nie noszę torebek, jestem fanką plecaków, i noszę tam wszystko – od komputera po pomadkę ochronną

W drodze do pracy (słucham/robię)…

śpiewam w samochodzie

Pierwsza rzecz w pracy którą robię…

mówię głośno „dzień dobry” i ściągam buty – w biurze lubię chodzić na bosaka

Na moim biurku stoi…

pamiątkowa statuetka, zrobiona z felgi, którą złamałam w wyścigu Audi Sport TT Cup

Najbardziej w pracy lubię…

gdy czuję tempo działania, dużo się dzieje i siedzę w samym oku cyklonu, lubię widzieć jak z pozornego początkowego chaosu wyłania się efekt końcowy

A do moich obowiązków należy…

jako kierowca wyścigowy – piekielnie szybka jazda, nieustanna analiza i działania marketingowe; a w pracy, którą wykonuję na co dzień za biurkiem to usprawnianie procesów, szkolenia z ekojazdy i marketing.

Słowa, które najczęściej (nad)używam…

to typowe wyścigowe słownictwo, nie do końca nadające się do publikacji

W przerwie na lunch…

jem dużo i zdrowo

Śmieję się…

dużo i często, jestem radosną osobą

Jeśli miałabym jedną SUPERMOC, to co by to było? (i do czego byś jej użyła?)

Latanie, by pobijać prędkości w nowym wymiarze.

Stawiam innym plusy za…

motywację i zapał do działania

Inni o mnie…

mówią dość dużo – jako osoba publiczna jestem przyzwyczajona do słuchania opinii na swój temat. Konstruktywną krytykę chętnie przyjmuję, jeśli zaś jest to bezpodstawny hejt – nauczyłam się tym nie przejmować.

Robi się gorąco, gdy…

pojawia się sytuacja kryzysowa – uwielbiam ten rodzaj adrenaliny i działanie pod presją czasu. Nakręca mnie to niesamowicie.

A podpaść mi można…

biernością, narzekactwem, „byciem na nie” przy jednoczesnym braku własnej inicjatywy i pomysłów

Ostatnie minuty w pracy…

lecą bardzo szybko, robota pali mi się w rękach do samego końca.

W domu najczęściej…

rzadko bywam w domu, a jak już tam jestem uwielbiam brać kąpiel w dużej wannie.

Najprzyjemniej się czuję, mając na sobie…

nic. Lubię spać nago.

Moje ulubione smaki…

zupa kokosowa, indyjski butter chicken, kotlet schabowy z ziemniakami i podsmażaną kapustką, a sezonowo najlepsze jagodzianki z Brwinowa. Lubię intensywne smaki.

Moje podróże…

z racji na bardzo dynamiczny tryb życia i zawody rozrzucone po torach całego świata, od wiosny do jesieni w domu jestem tylko gościem. W tym roku odwiedziłam 15 krajów, z dalszych podróży w planach mam jeszcze Bahrajn w listopadzie, gdzie startuję w Mistrzostwach Świata GT4. Zmiany klimatu, stref czasowych, życie na walizkach – przywykłam do takiego trybu. Nie pamiętam, kiedy ostatnio spałam w jednym łóżku dłużej niż tydzień. W lecie zrobiłam sobie krótki wyjazd wakacyjny – kilka dni na Ibizie.

Aktywnie spędzam czas…

i to bardzo aktywnie! Kocham wysiłek fizyczny. Siłownia kilka razy w tygodniu z trenerem personalnym, kolarstwo, squash, bieganie, a zima snowboard i narty. Ostatnio zapisałam się na naukę pływania, by udoskonalić technikę. W aktywności fizycznej najbardziej lubię element rywalizacji – lubię, gdy mogę się z kimś mierzyć, ścigać. Stąd na pływanie zapisałam się z tatą, żebyśmy mogli porównywać swoje postępy

A o zdrowie dbam…

z przyjemnością, ale też z obowiązku. Jako sportowiec muszę utrzymywać ciało w doskonałym zdrowiu i kondycji. Niedyspozycja fizyczna mogłaby zaburzyć mój start w zawodach, a do tego nie mogę dopuścić. Moją obsesją jest dbanie o niezaziębienie gardła klimatyzacją, zawsze ją wyłączam czy to w samolocie czy w hotelu. Poza tym bardzo interesuję się medycyną i farmakologią.

Mam słabość do…

manicure. Uwielbiam starannie zdobione, kolorowe, długie paznokcie.

Kto/co sprawia, że się uśmiecham?

Moja przyjaciółka Monika, która ma ironiczne poczucie humoru. Poza tym, tak jak wspominałam, dużo się śmieję i jestem generalnie radosną osobą, nietrudno mnie rozbawić

Moje wartości w życiu – na co dzień i w biznesie…

rodzina, zdrowie i kondycja fizyczna, odwaga, a w biznesie: determinacja w dążeniu do celu, podejmowanie ryzyka

A czym jest dla Ciebie piękny umysł? Kim jest człowiek o pięknym umyśle? Co stanowi dziś o wielkości/wartości człowieka, a co powinno?

Intelekt, wiara w to, że jeżeli się chce, można przenosić góry i spełniać marzenia, nieustanne dążenie do samodoskonalenia i rozwoju

Złote myśli i sentencje, które za mną (ostatnio/zawsze) chodzą….

Ostatnio: „Głupotą jest robić ciągle to samo i oczekiwać innych rezultatów” A. Einstein, a od zawsze towarzyszy mi myśl, że marzenia się nie spełniają, marzenia się spełnia

Gdybym mogła przenieść się w czasie i powiedzieć sobie, młodszej o 15-20 lat, w ważnych momentach swojego życia, dokonywanych wyborów, to co bym sobie powiedziała? Odpowiedź do młodszej wersji siebie ale i wszystkich „młodszych” w biznesie, podejmowanych działaniach w życiu?

„Zacznij wcześniej się ścigać, im wcześniej tym lepiej”

A co potrafi podciąć skrzydła? Co może sprawić, że jesteś zrezygnowana? Zdarzają się takie sytuacje? I jak się z nich „podnosisz”?

Skrzydła może czasem podciąć brak wiary w moje możliwości ze strony innych, ale zazwyczaj szybko pokazuję im, że są w błędzie. Ja generalnie szybko podnoszę się z porażek, otrzepuję i idę dalej. Nie rozpamiętuję.

Czym jest dla mnie, jak rozumiem słowo „spełnienie w życiu” (osobistym/zawodowym)?

Pobudka z uśmiechem na twarzy każdego dnia, bezproblemowe spojrzenie w lustro. Gdy jestem w pracy czy na zawodach, poczucie, że nie chciałabym być w żadnym innym miejscu na świecie w tym momencie.

To, z czego jestem dumna to?

Z umiejętności realizacji poszczególnych małych celów.

Odwaga w biznesie. Rozumiem ją tak, że…

nie boję się podejmowania ryzyka i mierzyć wysoko. Ryzyka jednak nie można mylić z brawurą, podobnie jak w wyścigach.

Szklany sufit? Czy w Polsce nadal kobieta nie może być lepszym szefem? Warto pracować nad wizerunkiem kobiet jako liderów i szefów? Tylko 16% Polaków uważa, że to kobiety są lepszymi szefami niż mężczyźni– tak wynika z raportu pt. „Czy Polak ufa swojemu pracodawcy?”

Myślę, że to pytanie jest niewłaściwe „kto jest lepszym szefem, kobieta czy mężczyzna”. Cechy przywódcze nie zależą od płci. Zarówno mężczyzna jak i kobieta mogą być świetnymi szefami. Ważne jest jednak, by te cechy i umiejętności zarządzania i radzenia sobie w kryzysowych sytuacjach rozwijać. Może być tak, że w przypadku dziewczynek kładzie się na to mniejszy nacisk i stąd te dysproporcje.

W biznesie, jak w życiu, zawsze powinniśmy pamiętać / nie zapominać o tym, że…

kłamstwo ma krótkie nogi.

Pojawiające się szanse/sytuacje biznesowe (traktuje / są w moim życiu…)?

Jako sportowiec podchodzę do tego jako do wyzwania, z którym staję oko w oko. Uwielbiam motyw rywalizacji i mierzenia się sama ze sobą.

Marzenia z dzieciństwa, czyli gdybym nie robiła dziś tego, co robię, pewnie…

występowałabym na deskach Romy.

Marzenie/cel/plan – te duże i małe, prywatny/zawodowy na ten rok…?  

Zdobycie tytułu Mistrza Europy GT4

Najważniejszym wydarzeniem w tym roku było/będzie dla mnie…

będą to Mistrzostwa Świata GT4 w Bahrajnie na przełomie listopada i grudnia.

A jaka jest Twoja historia? Napisz do nas: #

The post Kobiety na fali 2018 – Gosia Rdest – najszybsza Polka, kierowca wyścigowy appeared first on Klub Marka Jest Kobietą - międzynarodowa społeczność, osobiste relacje, siła współpracy, networking.

Nawyki, których nabywamy od najmłodszych lat decydują o tym, jak będziemy żyć w przyszłości i w jaki sposób będziemy patrzeć na świat. Kluczowa w tym aspekcie jest rola edukacji, która powinna być nastawiona na całościowy rozwój dziecka we wszystkich jego sferach rozwoju: fizycznego, poznawczego, społecznego oraz emocjonalnego.

Aby to osiągnąć, dobrze by było, gdyby treści nauczania były również ze sobą zintegrowane. Przecież jedno drzewo może stać się inspiracją do równoległego zagłębiania się w różnego typu edukacje, np.: edukację matematyczną, gdy zaczniemy liczyć jego liście, edukację przyrodniczą, gdy będziemy badać jego cechy gatunkowe, również edukację polonistyczną, gdy będziemy np. czytać globalnie nazwę gatunku drzewa i jego elementów.

Na etapie edukacji przedszkolnej właśnie tak to funkcjonuje, lecz gdy dziecko wkracza w etap edukacji szkolnej zaczyna bardzo szczegółowo poznawać tajniki świata uszeregowane według przedmiotów szkolnych. Problem polega na tym, że nie zawsze uczymy dostrzegania związku między nimi. Jak technicznie i organizacyjnie odnaleźć czas i możliwości na to, aby również w szkole doszło do integracji treści nauczania?

Moją intencją nie jest likwidacja poszczególnych przedmiotów szkolnych, jednakże zwrócenie uwagi na to, że treści przedmiotowe mogą ze sobą współgrać, a nauczyciele – specjaliści ze sobą współpracować, np. poprzez realizację projektów interdyscyplinarnych. Praca metodą projektu powoli rewolucjonizuje polską edukację. Jestem pod wrażeniem nauczycieli, którzy realizują nie tylko projekty interdyscyplinarne, a nawet projekty międzyszkolne we współpracy z innymi placówkami. To daje spektakularne efekty w rozwijaniu u uczniów kompetencji, które wykorzystają w życiu, nawet po opuszczeniu szkoły.

Spotkania zespołów przedmiotowych, a nawet nauczycieli kilku zespołów jest w tym przedsięwzięciu kluczowe. Jednak nie spotkania ograniczające się do spisania i podpisania protokołu. Szkoła to nie tylko budynek, to ludzie, którzy są w relacji.  Tworzymy relacje z uczniami, ale nie możemy zapominać o relacjach między nauczycielami i pracownikami. Wzajemne wsparcie i poszukiwanie innowacyjnych rozwiązań jest niezwykle istotnym elementem życia szkoły. Relacje i integracja to dwa najważniejsze hasła wynikające z tego artykułu i stanowiące motywację do codziennego rozwoju.

The post Integracja treści nauczania – integracja i relacja. Materiał ekspercki Karoliny Pol appeared first on Klub Marka Jest Kobietą - międzynarodowa społeczność, osobiste relacje, siła współpracy, networking.