Zatrudnianie właściwych osób

Niezależne, czy budujesz zespół od podstaw, czy potrzebujesz uzupełnić jego skład kluczem do sukcesu jest właściwe dopasowanie. Firmy powinny szukać osób, które prócz odpowiednich kwalifikacji będą potrafiły zarówno odnaleźć się w strukturze danej organizacji jak i będą pasowały do zespołu.

Analiza zespołu

Gdy przed zespołem stoi nowe wyzwanie warto przeanalizować każdego pracownika i na tej podstawie właściwie przydzielić zadania. Indywidualna analiza wskaże relacje panujące w grupie i ich wpływ na poszczególne osoby w departamencie. Pokaże również mocne i słabe strony oraz wyzwania, jakie stoją przed zespołem. Na podstawie oceny mocnych stron, wyzwań i czynników motywujących manager będzie wiedział w jaki sposób zarządzać i rozwijać zespół.

Jasne cele i autonomia w działaniu

Dobrze sformułowane cele pozwolą zespołowi sprostać oczekiwaniom postawionym przez managera. Ważne jest również to, by jego członkowie mieli swobodę w działaniu i sami mogli proponować rozwiązania. To pobudza kreatywność i chęć do pracy. Istotne jest także, by pracownik czuł wsparcie przełożonego i wiedział, że może się do niego zwrócić w każdej chwili.

– Właściwie dopasowani członkowie zespołu oraz odpowiednio przypisane im role pomogą w osiągnięciu ponadprzeciętnych rezultatów. Regularna wymiana informacji pomiędzy poszczególnymi członkami zespołu wpływa pozytywnie na ich kreatywność i pozwoli na uniknięcie błędnych decyzji. – podpowiada Magdalena Giryn, Country Manager, Assessment Systems Polska.

Inwestycja w szkolenia

Manager zarządzający efektywnym zespołem powinien dbać o jego rozwój i inwestować w poszerzanie wiedzy i umiejętności. Tylko w ten sposób jest w stanie utrzymać przez lata jego wysoki poziom. Dodatkowo, członkowie zespołu  widząc, że firma  inwestuje w nich czas i pieniądze poczują się docenieni. Możliwość samorozwoju to również jeden z powodów dla którego pracownicy pozostają w aktualnym miejscu pracy.

Rola lidera w zespole

Nie każdy manager jest w stanie osiągać z zespołem sukcesy. Według najnowszych badań niezwykle ważną cechą wśród managerów jest pokora. Dzięki wewnętrznej pokorze lider potrafi ze zrozumieniem słuchać swoich podwładnych, pozyskiwać potrzebne dane, a także przyjmować krytykę i być gotowym na zmianę planów, gdy sugerowane wcześniej rozwiązanie nie przynosi efektów. Posiadanie tej cechy gwarantuje skuteczne przywództwo. Pozwala managerowi przyciągnąć do swojego zespołu osoby o wysokich kwalifikacjach i osiągać nadzwyczajne, zawodowe sukcesy.

– Większość z nas uważa, że przywódca wykazujący pokorę nie zyska dużej popularności w dzisiejszych czasach, gdzie wielu chce osiągnąć status celebryty. Niesłusznie, bo ta cecha pomaga właściwe wyczuć swoje mocne i słabe strony, a także widzi jakie cechy dominują w jego zespole. Prawdziwy lider jest skromny, rozważny i refleksyjny a wszystkie sukcesy zawodowe przypisuje pracy zespołowej. – wyjaśnia Magdalena Giryn, Country Manager, Assessment Systems Polska.

Assessment Systems Polska pomaga w budowaniu efektywnych zespołów

Pracodawcy oczekują wysokiej skuteczności zespołów. Jest to gwarancja prawdziwej przewagi nad konkurencyjną.  Dzięki wiedzy i doświadczeniu Assesment Systems Polska pomaga w budowaniu i zarządzaniu zespołami poprzez prowadzenie warsztatów grupowych, przekazywanie informacji zwrotnych i proponowanie plan rozwoju pracowników.

Assesment Systems to firma, która od ponad 10 lat pomaga w podnoszeniu produktywności poprzez: zatrudnianie właściwych ludzi, a także w poznawaniu czynników, które wpływają na dynamikę i skuteczność pracy oraz pomagają w tworzeniu i kierowaniu zespołem osiągającym ponadprzeciętne wyniki.

PR

The post Jak budować i motywować zespół odnoszący sukcesy? Magdalena Giryn, Country Manager, Assessment Systems Polska appeared first on Klub Marka Jest Kobietą - międzynarodowa społeczność, osobiste relacje, siła współpracy, networking.

Firmy stoją w obliczu epokowego przejścia, w którym cyfryzacja i automatyzacja zmieniają świat pracy. Dlatego poszukują innowacyjnych rozwiązań, aby wybrać i zatrzymać najbardziej utalentowanych kandydatów i pracowników. Kreatywny i nowoczesny proces rekrutacji i selekcji to klucz do sukcesu.

Millenialsi na rynku pracy

Pokolenie „Millenialsów” wykorzystuje fakt, że rynek pracy należy teraz do pracownika. Ci najzdolniejsi wiedzą, że mogą być wybredni i przebierać w ofertach. Takie osoby od małego obcują z komputerami. Nie miały problemu, by płynnie przejść w świat smartfonów i tabletów, kryzys finansowy jest im obcy, a rynek pracy zapewnił szeroki wachlarz wolnych stanowisk we wszystkich dziedzinach. Tzw. pokolenia Y i Z nie muszą się martwić, że setki innych kandydatów tylko czekają, aby zająć ich wymarzony etat. Mogą pozwolić sobie na przeglądanie setek ogłoszeń i wybrać tylko takie, które są naprawdę interesujące – bycie wybrednym jest dla nich typowe.

Im łatwiej jest kandydatom, tym trudniej firmom. Dotychczasowe metody i narzędzia selekcji pracowników oraz ich efektywność sprawdzona przez lata w praktyce już nie wystarczają i praktycznie nie mają zastosowania wśród osób, które właśnie weszły na rynek pracy. Obecnie firmy zmagają się z niskim zainteresowaniem ofertami, a jeśli zależy im na utrzymaniu jakości, ich personel powinien w pewnym stopniu dostosować się do potencjalnych kandydatów.

– Aktualne oferty pracy nie mogą wyglądać tak, jak jeszcze pięć lat temu. Coraz większa rzesza kandydatów do pracy wymaga od potencjalnego pracodawcy m. in. elastycznych godzin pracy, przynajmniej jednego dnia pracy zdalnej i szerokiej gamy dodatkowych profitów. Firmy muszą zatem budować zainteresowanie i kształtować wizerunek atrakcyjnej i innowacyjnej organizacji, a employer branding powinien rozpoczynać się już na etapie rekrutacji. Pamiętajmy jednak, że źle przeprowadzony proces selekcji może również doprowadzić do rezygnacji z ubiegania się o stanowisko. – mówi Magdalena Giryn, Country Manager, Assessment Systems Polska.

Czy jest sposób, by firmy utrzymały zaangażowanie kandydatów przez cały proces rekrutacji?

Aby przyciągnąć najzdolniejszych kandydatów, firmy muszą wybrać odpowiednie narzędzia do procesu selekcji. Wraz z rozwojem aplikacji mobilnych nawet psychodiagnostyka wkracza w świat technologii cyfrowych. Innowacyjne metody  poprawiają jakość oceny potencjalnego kandydata. Wdrażanie wiedzy neuro-naukowej poprzez grę mobilną zapewnia równie cenne informacje z zakresu psychodiagnostyki, co metody klasyczne. Dodatkową zaletą jest to, że firmy mogą uzyskać prawidłowe wyniki rekrutacji w ciągu kilku minut. Taka forma oceny może utrzymać zaangażowanych kandydatów, a także zwiększyć ich zainteresowanie firmą.

Arctic Shore – innowacyjna metoda rekrutacji oparta o grę na urządzenia mobilne

Assessment Systems Polska, która na co dzień wspiera firmy w procesach rekrutacyjnych jako jedyna w Polsce posługuje się narzędziem Arctic Shore. Jest to nowa metoda rekrutacji oparta na mobilnej grze, która pomaga w rekrutacji najbardziej utalentowanych kandydatów młodego pokolenia na rynku pracy. Dzięki Arctic Shore firmy mogą zaprezentować potencjalnym pracownikom swój biznes jako nowoczesny, atrakcyjny i kreatywny. Oceny oparte na grach łączą wiedzę neuronaukową i platformy gier w celach związanych z zaangażowaniem, dzięki czemu są idealnym narzędziem do przyciągania i wybierania właściwych kandydatów.

The post Rekrutacja XXI wieku. Czy można skutecznie rekrutować pracowników za pomocą gier instalowanych na urządzeniach mobilnych? appeared first on Klub Marka Jest Kobietą - międzynarodowa społeczność, osobiste relacje, siła współpracy, networking.