Firmy stoją w obliczu epokowego przejścia, w którym cyfryzacja i automatyzacja zmieniają świat pracy. Dlatego poszukują innowacyjnych rozwiązań, aby wybrać i zatrzymać najbardziej utalentowanych kandydatów i pracowników. Kreatywny i nowoczesny proces rekrutacji i selekcji to klucz do sukcesu.

Millenialsi na rynku pracy

Pokolenie „Millenialsów” wykorzystuje fakt, że rynek pracy należy teraz do pracownika. Ci najzdolniejsi wiedzą, że mogą być wybredni i przebierać w ofertach. Takie osoby od małego obcują z komputerami. Nie miały problemu, by płynnie przejść w świat smartfonów i tabletów, kryzys finansowy jest im obcy, a rynek pracy zapewnił szeroki wachlarz wolnych stanowisk we wszystkich dziedzinach. Tzw. pokolenia Y i Z nie muszą się martwić, że setki innych kandydatów tylko czekają, aby zająć ich wymarzony etat. Mogą pozwolić sobie na przeglądanie setek ogłoszeń i wybrać tylko takie, które są naprawdę interesujące – bycie wybrednym jest dla nich typowe.

Im łatwiej jest kandydatom, tym trudniej firmom. Dotychczasowe metody i narzędzia selekcji pracowników oraz ich efektywność sprawdzona przez lata w praktyce już nie wystarczają i praktycznie nie mają zastosowania wśród osób, które właśnie weszły na rynek pracy. Obecnie firmy zmagają się z niskim zainteresowaniem ofertami, a jeśli zależy im na utrzymaniu jakości, ich personel powinien w pewnym stopniu dostosować się do potencjalnych kandydatów.

– Aktualne oferty pracy nie mogą wyglądać tak, jak jeszcze pięć lat temu. Coraz większa rzesza kandydatów do pracy wymaga od potencjalnego pracodawcy m. in. elastycznych godzin pracy, przynajmniej jednego dnia pracy zdalnej i szerokiej gamy dodatkowych profitów. Firmy muszą zatem budować zainteresowanie i kształtować wizerunek atrakcyjnej i innowacyjnej organizacji, a employer branding powinien rozpoczynać się już na etapie rekrutacji. Pamiętajmy jednak, że źle przeprowadzony proces selekcji może również doprowadzić do rezygnacji z ubiegania się o stanowisko. – mówi Magdalena Giryn, Country Manager, Assessment Systems Polska.

Czy jest sposób, by firmy utrzymały zaangażowanie kandydatów przez cały proces rekrutacji?

Aby przyciągnąć najzdolniejszych kandydatów, firmy muszą wybrać odpowiednie narzędzia do procesu selekcji. Wraz z rozwojem aplikacji mobilnych nawet psychodiagnostyka wkracza w świat technologii cyfrowych. Innowacyjne metody  poprawiają jakość oceny potencjalnego kandydata. Wdrażanie wiedzy neuro-naukowej poprzez grę mobilną zapewnia równie cenne informacje z zakresu psychodiagnostyki, co metody klasyczne. Dodatkową zaletą jest to, że firmy mogą uzyskać prawidłowe wyniki rekrutacji w ciągu kilku minut. Taka forma oceny może utrzymać zaangażowanych kandydatów, a także zwiększyć ich zainteresowanie firmą.

Arctic Shore – innowacyjna metoda rekrutacji oparta o grę na urządzenia mobilne

Assessment Systems Polska, która na co dzień wspiera firmy w procesach rekrutacyjnych jako jedyna w Polsce posługuje się narzędziem Arctic Shore. Jest to nowa metoda rekrutacji oparta na mobilnej grze, która pomaga w rekrutacji najbardziej utalentowanych kandydatów młodego pokolenia na rynku pracy. Dzięki Arctic Shore firmy mogą zaprezentować potencjalnym pracownikom swój biznes jako nowoczesny, atrakcyjny i kreatywny. Oceny oparte na grach łączą wiedzę neuronaukową i platformy gier w celach związanych z zaangażowaniem, dzięki czemu są idealnym narzędziem do przyciągania i wybierania właściwych kandydatów.

The post Rekrutacja XXI wieku. Czy można skutecznie rekrutować pracowników za pomocą gier instalowanych na urządzeniach mobilnych? appeared first on Klub Marka Jest Kobietą - międzynarodowa społeczność, osobiste relacje, siła współpracy, networking.

1. Z jakim zwierzęciem się utożsamiasz i dlaczego?

Odpowiedź na to pytanie może powiedzieć potencjalnemu pracodawcy więcej na temat naszego usposobienia oraz pokazać, jak reagujemy na niespodziewane sytuacje. Zaskoczeni tego typu pytaniem możemy zaniemówić, zareagować negatywnie (np. kpiąc z pytania), albo wykazać się kreatywnością. Wystarczy chwilę się zastanowić i znaleźć dobrą odpowiedź na to pytanie. Oczywiście inne cechy prezentuje lew a inne żółw, warto więc uzasadnić, dlaczego właśnie dane zwierzę najlepiej odwzorowuje naszą osobowość.

2. Co musiałoby się wydarzyć, żebyś odszedł z naszej firmy?

Jest to moje ulubione pytanie na rozmowach rekrutacyjnych do mojego zespołu. Pytanie zwykle zaskakuje kandydatów i to mi się podoba, bo ich odpowiedzi są szczere, niewyuczone, są też swego rodzaju zobowiązaniem ze strony kandydata. Odpowiedź na to pytanie wiele mówi o motywacji do pracy, wartościach i o tym, co jest ważne dla danej osoby w miejscu pracy. Dla każdej osoby będzie to co innego – dla jednej kwestią sporną może być brak rozwoju, dla innej brak podwyżki, a dla jeszcze innej kluczowe są relacje z ludźmi.

3. Kto jest Twoim autorytetem i dlaczego?

To pytanie zadał mi rekruter wiele lat temu, kiedy sama brałam udział w rozmowach kwalifikacyjnych na praktyki studenckie i… nie potrafiłam na nie odpowiedzieć. Odpowiedziałam za to, kto jest moim antywzorcem. Praktyk nie dostałam, ale za to po rozmowie długo myślałam i jednak znalazłam w mojej głowie przykłady wzorów do naśladowania. Odpowiedź na to pytanie pokazuje, kto i czym nam imponuje oraz jakie są nasze wartości – sława i pieniądze, pozycja społeczna, wiedza, a może pomoc innym?

4. Wymień 7 zastosowań np. spinacza biurowego.

Typowe zadanie na kreatywność. Spinacz spina kartki – logiczne, ale czy pod presją czasu i stresu wynikającego z ważnego spotkania jesteśmy w stanie wymyślić coś ciekawszego? Mi zdarzyło się wieszać na spinaczach bombki na choinkę, ale z kolejnymi sześcioma zastosowaniami miałabym lekki kłopot. Tymczasem w zawodach kreatywnych, w których wymagane jest wręcz sypanie pomysłami z rękawa, przydałoby się więcej pomysłów.

5. Oceń mnie jako rekrutera w skali od 1 do 10. Ocenę uzasadnij.

Pytanie wymagające dużej szczerości i odwagi ze strony kandydata. Przydatne zwłaszcza na stanowiskach managerskich, w których zarządzamy zespołem i musimy dawać mu regularny, konstruktywny feedback. To jak przekażemy informację zwrotną – czy skupimy się tylko na krytyce, czy może będziemy jedynie chwalić drugą stronę, wiele powie o naszym stylu zarządzania.

To tylko kilka przykładów pytań, których większość osób nie spodziewa się usłyszeć na rozmowie o pracę. Niemożliwym jest, by z góry przewidzieć, o co będziemy pytani i przygotować gotowe odpowiedzi. Dlatego bez względu na to, jak bardzo jesteśmy zaskoczeni zadanym pytaniem, najważniejsze jest, żeby nie tracić głowy, dać sobie chwilę na zastanowienie i ze spokojem na nie odpowiedzieć.

PR

The post 5 pytań, które mogą Cię zaskoczyć na rozmowie o pracę appeared first on Klub Marka Jest Kobietą - międzynarodowa społeczność, osobiste relacje, siła współpracy, networking.